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作为集团公司项目投资部的负责人，我深知责任重大，整天所面临的工作也是千头万绪，纷繁复杂，为做好本部门的工作，提高工作效率，为公司带来更高的效益，结合自身实际，我是诚惶诚恐，以自身这些年的工作经验我谈一下对目前项目部管理工作的粗浅看法，与大家共勉。

首先，这么多年的工作让我明白什么是“严以律己、宽以待人”，凡事以己为镜，严格要求自己，在公司的制度面前做到先遵守，在部门中争取给大家起到表率的作用，工作上对自己高标准、严要求，拚弃以前自己身上的一些缺点，在以后的工作中继续学习、继续成长；对员工，工作上严要求，生活上多过问、多关心，努力的把项目部打造成集团公司工作上的火车头。

其次，在工作中我逐渐明白，一个团队的管理需要的是制度，靠的也是制度，不能人治，要做到制度管人、流程管事。制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。有了制度后贵在落实执行，如果只有制度，不落实、不执行，制度就会成为一纸空文。尤其是在协调工作中更能体现，项目协调工作机动灵活，没有一个统一的标准和规格，同样一件事，不同人去做，公司执行力落实的程度越好，事情办的结果和我们的预期越接近，相反事情在长时间的等待中、精力消耗中对我们的自身越不利，所以落实执行成了工作中的关键节点。这一点在基建工作中体现的也很明显，每一个新站的建设，从图纸设计、审核、定稿到开工建设，没有哪一步是不需要严格的按照规范要求和公司的制度去做，哪一步没有按要求去做，哪一个环节落实不好，出现问题，都不会是小问题，都会给公司造成很大损失和影响，淅川东环站的漏油事故就是很深刻的教训。

所以工作需要有制度、规范的制定，还需要有良好的落实执行力。没有执行力，就没有竞争力。

最后，我想说的是，在集团公司不断发展壮大的今天，自己不但需要跟上公司成长的步伐，还需要在成长中不断学习，不断完善自己的做事思路和方法，争取不掉队、不落伍，管好自己，带好团队，在公司日后的发展中做出自己应有的贡献。

                                 集团项目部：屈英群